El Modelo C es más que una herramienta - es un camino para fortalecer los negocios de impacto socioambiental que transforman el mundo sin sacrificar la viabilidad económica. En su versión 2.0, ha evolucionado sin perder su esencia: integrar de forma coherente el impacto social y ambiental con lógica comercial y financiera.
La letra C sigue representando lo que hace diferente al Modelo C: Completo, Colaborativo, Conectado a la Complejidad y Comprensible. Un modelo para negocios que quieren crecer con propósito y generar cambios relevantes.

Precisamos avanzar en prácticas y reflexiones integradoras que, de forma crítica y responsable, favorezcan un enfrentamiento más efectivo de las desigualdades, injusticias sociales y desafíos ambientales complejos. Hace tiempo que testimoniamos los efectos negativos de la predominancia de una perspectiva de modernidad que fragmenta, aísla y desconecta partes de un todo – sea a nivel individual, social o ambiental.
Lo vemos en ideas y producciones orientadas a soluciones temporales o intereses particulares; en acciones y decisiones que ignoran las profundas conexiones entre elementos, seres y biomas en toda su diversidad; historias contadas por una sola voz, desconectada de tantas otras que conforman, de forma entrelazada, un mismo momento y una misma realidad temporal; en teorías y modelos aislados, rígidamente atados a sus propias certezas, y en tantos otros fenómenos que refuerzan esta lógica fragmentada.
Ante este escenario, tenemos dos opciones: aceptar y reproducir estas estructuras o buscar rupturas, nuevas perspectivas y cambios que promuevan una mayor conciencia, integración, justicia y equidad. Necesitamos más agentes sistémicos de transformación, que actúen con madurez y estén comprometidos con impactos positivos. Para ello, necesitamos modelos (y anti-modelos) que amplíen nuestro repertorio de acción.
¡Este material reitera nuestra intención de seguir contribuyendo con el campo de impacto socioambiental, para las organizaciones y para las personas del ecosistema! Por lo tanto, los invitamos a explorar el Modelo C, a reflexionar, construir y comprometerse con un enfoque más integrado y sistémico, que reconozca la complejidad y la interdependencia entre impacto y negocio, personas y territorio, presente y futuro. Que sea un instrumento vivo, capaz de estimular nuevas preguntas, fortalecer caminos e impulsar transformaciones que sean, de forma concreta, relevantes para o mundo que queremos construir.
Para apoyar el diagnóstico, la creación y la gestión de negocios que buscan integrar eficazmente su modelo de operación productiva y comercial con la lógica de generación de impacto socioambiental positivo.
Para que los negocios de impacto maduren, tornándose más capaces de alcanzar sus planes y ambiciones con flujos financieros y equipos saludables.
Problematizar, provocar y cuestionar a emprendedores y equipos sobre la forma en que conciben y gestionan sus negocios.
Para alinear los equipos y socios de negocios de impacto en torno a su propósito y su modelo de operación productivo y comercial.
Para crear posibilidades de una comunicación más comprensible entre el negocio y sus diferentes partes interesadas.
Quienes desean crear, dirigir o gestionar un negocio de impacto: emprendedores y equipos.
Quienes buscan reinventar su organización: organizaciones en transición hacia la lógica de los negocios de impacto.
Quien asesora y apoya la maduración de negocios de impacto: aceleradoras, incubadoras y otros intermediarios.
Quien financia negocios de impacto: inversores de impacto, fondos y otros.
Quien enseña el tema: profesores en instituciones educativas, mentores, entre otros.
Cualquier persona interesada en la gestión de impacto.
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Actualización de términos y conceptos
Nueva imagen orientadora
Mayor potencia en la integración de dimensiones
Nuevas camadas transversales para modelar negocios de impacto
Más recursos de apoyo para facilitar construcciones y despliegues
Una mirada más amplia a la gestión estratégica




